拋開線下店鋪不說，但只要涉及線上業(yè)務(wù)，就必須進(jìn)行相應(yīng)的推廣。在淘寶上，推廣費(fèi)占據(jù)銷售額20%、30%的，大有人在。
還沒賺錢就先大把地?zé)X，預(yù)期效果不明，這不符合實(shí)體經(jīng)營的原則，比利潤分配更讓商家痛苦。無論是采用“網(wǎng)絡(luò)媒體”推廣，還是“傳統(tǒng)媒體”推廣，似乎費(fèi)用都不少，動輒幾百萬元、上千萬元甚至是上億元的開銷，這筆開支從哪里來？
O2O模式要面臨的第二關(guān)就是：誰來推廣？推廣費(fèi)誰出？
目前有些商家仍在延續(xù)B2C模式的思維，采用以品牌商為主導(dǎo)的“偽O2O”模式，商品信息的發(fā)布展示在品牌商官網(wǎng)上進(jìn)行。
對不起！別無選擇，推廣只能由品牌商來做，推廣費(fèi)只能由品牌商支付。分銷商沒有線上的操作控制權(quán)，自主經(jīng)營權(quán)，當(dāng)然絕不會承擔(dān)推廣的義務(wù)，誰經(jīng)營誰負(fù)責(zé)！
讓品牌商掏錢
品牌商愿意掏這個天文數(shù)字的推廣費(fèi)嗎？品牌商掏自己腰包進(jìn)行各種推廣，如果沒業(yè)績，推廣費(fèi)打了水漂，打落牙往肚里吞也就罷了。如果有業(yè)績，同樣開心不起來——自己花了白花花的銀子，憑什么就讓分銷商白白得利？
以前，雖然品牌商有廣告費(fèi)投入，但有一個投入量的問題。線上的流量很貴的，讓品牌商投錢，很困難。
比如，渠道商有新店開業(yè)，或者店鋪要做些傳統(tǒng)的推廣，品牌商和渠道會有合同，“你真實(shí)做了什么推廣或你有什么樣的業(yè)績，我們品牌商來負(fù)責(zé)承擔(dān)一些費(fèi)用”。但是往往兩邊都會鬧得厲害。
品牌商不愿意花錢的主要原因是產(chǎn)生的收益歸誰的？
比如，品牌商花了1000萬元在線推廣，那是幫渠道商在做廣告，那品牌商就要想這1000萬元花得值得不？
如果是做B2C，品牌商就愿意投。因為銷售收入是自己的，與渠道商無關(guān)，自己投錢，自己受益。
把渠道商扯進(jìn)來的模式，品牌不會花自己錢，讓別人受益。
你可能會說，羊毛出在羊身上，品牌商投費(fèi)用，最終不還是放在了售價里？其實(shí)渠道商會覺得同類品牌或商品中，自己處于價格劣勢了，提高價格會影響消費(fèi)者接受度。
所以，品牌基本上不會考慮，自己投入然后加價，降低了市場競爭力。
不符合品牌商的利益，此路不通！
分銷商分?jǐn)傎M(fèi)用
有商家提出由品牌商統(tǒng)一推廣，推廣費(fèi)用各分銷商分?jǐn)�。似乎可行，商家的笑容出現(xiàn)沒有三分鐘就笑得很僵硬了，請問怎么攤？
按店鋪的數(shù)量平均攤，存在很大的不公平。有的分銷商受益，有的分銷商沒受益，有受益的又出現(xiàn)受益多少不均。不符合分銷商的利益，好像行不通！
那么按各分銷商的實(shí)際受益效果來分?jǐn)�？有收益的就分�(jǐn)倹]收益的不分?jǐn)�，多受益多分�(jǐn)偵偈芤嫔俜謹(jǐn)偂？雌饋淼故呛侠�，分銷商是沒問題，品牌商怕是不干了——如果銷售不好，大量的貨品將積壓在倉庫，這時品牌商除了背負(fù)庫存的沉重壓力，還要單獨(dú)承擔(dān)龐大的推廣費(fèi)用。
沒銷售，分銷商是沒有受益的，他們是不會承擔(dān)一分錢推廣費(fèi)用的。
不符合品牌商的利益，此路不通！
如果不能拋棄以“品牌商官網(wǎng)”為主導(dǎo)的O2O經(jīng)營模式，把更多的主動權(quán)和參與權(quán)給分銷商，那么所謂的O2O永遠(yuǎn)只能是個計劃，品牌的推廣將是個解不開的死結(jié)。
如何解決呢？我們以服裝行業(yè)為例，提供一套解決思路：
1．分銷商自主推廣，推廣費(fèi)用自付，各掃門前雪
在終端集群在線的分配顧客思路下，每個分銷商在線上有自己的操作空間和經(jīng)營主動權(quán)。在系統(tǒng)的自動管控下，所有分銷商統(tǒng)一遵守線上交易規(guī)則。
品牌商不提供商品信息的展示服務(wù)，也不參與商品推廣、銷售發(fā)貨等一系列工作，只是做好自己的本職工作，進(jìn)行貨品研發(fā)、生產(chǎn)、為下線商家供貨。那么自然而然，商品和店鋪的推廣由各地的分銷商自主進(jìn)行。每個分銷商根據(jù)自己的實(shí)際情況、財力、人脈，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行適當(dāng)?shù)摹捌放谱晕彝茝V”。多推廣多受益，不推廣不受益。
2．推廣成本的負(fù)擔(dān)
誰的孩子誰養(yǎng)！既然是分銷商自主經(jīng)營、自行推廣，那么推廣費(fèi)用百分之百是由分銷商自付。品牌商坐享其成從中得利，享受的是各地店鋪主動推廣形成的合力，將品牌知名度持續(xù)拉升。
不過也有問題！錢從哪里來？
分銷商有資金實(shí)力去投入推廣嗎？
沒有！
那么可不可以不要錢來推廣？
可以！
這是個整合資源的時代，分銷商沒有這么多錢，但是分銷商“有人”。分銷商有導(dǎo)購、有VIP客戶。
每個導(dǎo)購有自己的人脈關(guān)系圈、VIP客群，有他們龐大的人脈關(guān)系圈。在利益驅(qū)動下，他們還可以借助一切現(xiàn)代化的信息工具，微信、QQ、陌陌、本地論壇、微博等，去擴(kuò)大他們的人脈和關(guān)系圈。
對于店鋪的從業(yè)者和VIP客群，要擴(kuò)大他們的人脈圈需要兩個東西：一個是支撐點(diǎn)，一個是基于效果的利益。分銷商只需要利用自己的店鋪和品牌作為支撐的平臺，整合店鋪的銷售人員、VIP客戶、VIP客戶的二次人脈，以及非VIP的電子會員這些寶貴的資源，就可以大膽進(jìn)行各種基于營銷效果的店鋪和品牌推廣。
免費(fèi)推模式：系統(tǒng)將導(dǎo)購、VIP、電子會員等各種不同身份的人員進(jìn)行推廣鏈接綁定。每種身份的人員，都有自己的專屬推廣鏈接，每個在線訂單成果均能被系統(tǒng)識別，在線銷售訂單自動綁定各個推廣人員。
分銷商只要制定一個基于銷售效果的推廣方案就行，激發(fā)各種人員的推廣積極性，確保推廣人員的合理利益，特別是導(dǎo)購的利益，如圖所示。
這種推廣模式，對于分銷商來說非常適用。有銷售效果才有推廣費(fèi)用，沒效果沒費(fèi)用，并且生產(chǎn)的費(fèi)用相對較低，在分銷商樂意接受的范圍。同時使用方便，商家有權(quán)隨時調(diào)整和管制推廣的力度，隨時調(diào)整激勵方案。
站在推廣人員角度來看，也獲益無窮。他們可以利用自己的閑余時間和人脈關(guān)系賺錢，這種O2O經(jīng)營模式和推廣模式，可以讓店鋪形成立體化“多客流”線營銷格局，如下圖。
【結(jié)論】
優(yōu)秀的O2O解決應(yīng)該結(jié)合行業(yè)經(jīng)營模式和特點(diǎn)，因地制宜，減輕經(jīng)營鏈中各商家的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。在減負(fù)增效的提前下創(chuàng)造價值。符合品牌商，分銷商，店鋪職員在內(nèi)的多方利益。
【點(diǎn)評】
O2O帶來的效益是多少？到了最后，估計你要問這個問題了�！朵N售與市場》渠道版上一期發(fā)布的一篇關(guān)于綾致時裝的文章，其66家店鋪在三個月的時間里，通過O2O帶來大約1000萬元，若是660家呢？6600家呢？
我們再假設(shè)，若是能夠為每一個店鋪每天帶來一個購買客戶，若客單價是300元，則一年一個店鋪的銷售額是10萬多元。服裝連鎖企業(yè)一般都是幾千家店鋪，所以，O2O的真實(shí)價值，是不需要懷疑的。企業(yè)應(yīng)該大膽地去實(shí)施。